以制度建设加强和创新企业治理
陈平
基础公司总工程师、副总经理
作为积极参与在市场竞争的基础公司,把强化制度建设作为推进企业治理体系和治理能力的重要手段。按照ISO9001:2015、ISO14001:2015、OHSAS18001:2011、GB/T50430-2017标准的要求建立管理体系,本着对顾客、员工和社会高度负责的精神,把持续完善制度建设作为企业发展的动力,不断提高企业的管理水平和绩效。根据公司生产经营的特点,依据标准建立文件化的管理体系,将过程控制、纠正预防措施、体系内部审核、管理评审作为控制手段,可以有效的推进企业的管理创新,促进企业的可持续发展。以体系手册为统领,优化再造管理体系的“神经中枢”;以制度标准为支撑,优化强壮管理体系的“骨骼肌肉”;以岗位责任制为基础,优化强健管理体系的“微观细胞”;以新时代岗检为保障,优化完善管理体系的“免疫系统”,传承创新,持续发力,以高效能治理推动高质量企业的振兴发展。 如同国家治理体系与国家治理能力是一个有机整体,企业的治理也是一样。治理体系从根本上决定了治理能力的内容和结构,是治理能力提升的前提和基础,而治理能力的提升又将促进治理体系效能的充分发挥。 实践证明,党的领导只有制度化,才能使之真正落地。制度的生命在于执行,制度的执行力,是治理能力的重要组成部分,制度执行越有力,治理能力越有效。